Ошибки руководства. Часть вторая

  • Рабочая несправедливость. При подборе специалистов в команду, следует помнить, что их уровень должен быть максимально приближенным к талантливым сотрудникам, в противном случае уровень работоспособности всего коллектива будет весьма низок. Также следует помнить, что набирать слабых специалистов – не весьма разумное решение. Впоследствии, талантливый сотрудник может попросту покинуть компанию только из-за того, что повышение получил не самый трудолюбивый, а самый удачливый.
  • Поощряйте инициативу. Не стоит бояться поручать сотруднику ту работу, которая не входит в его прямые обязанности. Если человек увлечен этим делом – это приведёт к увеличению рабочих результатов (что подтверждает результаты исследования: работа происходит в 5 раз эффективнее, если человек сам горит желанием её выполнять).
  • Развитие. Хороший руководитель всегда обеспокоен тем, чтобы его команда всесторонне развивалась. Даже не смотря на то, что свои прямые обязанности сотрудники выполняют превосходно – всегда есть то, где можно улучшить свои навыки и вы как руководитель, обязаны это контролировать.
  • Творчество. Не следует вам запирать сотрудников, в какие-то ограничивающие рамки. Просто поймите, что талантливый человек будет стараться улучшить все, что видит вокруг и вам ни в коем случае нельзя ему препятствовать.
  • Дальнейшая работа. Естественно, перед собой необходимо ставить амбициозные цели, но также необходимо продумать все способы как их достичь. Хороший руководитель позаботится о том, как поддержать мотивацию в сотруднике, чтобы не просто поставить его перед фактом и приказать выполнить эту задачу, а пройти с ним весь путь от начала и до конца.